Aufgrund der Unterschiede in der deutschen arbeitsrechtlichen Gesetzgebung im Vergleich zu beispielsweise der amerikanischen ist ein mehrstufiger Einstellungsprozess, besonders für Führungskräfte, für uns unerlässlich.
Der sogenannte Alpha-Fehler (d. h., ein Kandidat wird für eine Position eingestellt, für die er/sie nicht geeignet ist) zieht eine Vielzahl von monetären und zeitlichen Konsequenzen nach sich, denn die Stelle muss neu ausgeschrieben werden und bleibt länger als nötig unbesetzt.
Ein mehrstufiger Recruiting-Prozess bietet also mehrere Vorteile. Zum einen ermöglicht er es Unternehmen, eine größere Anzahl von Kandidaten in Betracht zu ziehen und so eine bessere Auswahl zu treffen sowie deren Fähigkeiten und Eignung für eine bestimmte Stelle besser zu beurteilen. Ein weiterer Vorteil ist, dass der mehrstufige Prozess dazu beiträgt, Fehlentscheidungen zu vermeiden und die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass die eingestellten Kandidaten langfristig erfolgreich sind. Darüber hinaus kann er das Image des Unternehmens verbessern und die Anzahl der Bewerbungen für zukünftige Stellenanzeigen erhöhen.
1:1 Recruiter-Masterclass (persönlich oder virtuell), inkl. Teilnahmezertifikat.
Dauer: 4 x 90 Minuten.
Ein mehrstufiger Recruiting-Prozess beinhaltet in der Regel mehrere Schritte, um sicherzustellen, dass der/die Kandidat/in für die Position qualifiziert und passend ist. Der Prozess kann je nach Unternehmen und Stelle variieren, aber typischerweise sieht er folgendermaßen aus:
1. Stellenanzeigen schalten bzw. durch Direktansprache geeignete Kandidaten kontaktieren
2. Bewerbungen hinsichtlich formaler Qualifikationen innerhalb der vier Management-Kompetenzfelder (Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz) prüfen und filtern
3. Einen allgemeinen Social-Media-Check durchführen
4. Telefonische Vorab-Kurzinterviews mit den vielversprechendsten Kandidaten führen
5. Ein persönliches, kompetenzbasiertes Interview (auf Basis der Stellenausschreibung) führen, wobei verschiedene Personen aus dem Unternehmen einbezogen werden können
6. Ein eignungsdiagnostisches Interview (auf Basis des Anforderungsprofils) führen, das überfachliche Qualifikationen testet und/oder die Durchführung eines Assessment-Centers
7. Referenzen bei ehemaligen Vorgesetzten oder Kollegen einholen
Dieser Kurs eignet sich für Recruiter mit oder ohne Berufserfahrung und beinhaltet eine detaillierte Anleitung für die erfolgreiche Durchführung eines mehrstufigen Recruiting-Prozesses, um sicherzustellen, dass Ihr Arbeitgeber die besten Talente anzieht und einstellt.