Die moderne Eignungsdiagnostik stützt sich auf die aktuellen Erkenntnisse der Persönlichkeitspsychologie und konzentriert sich auf beobachtbares, erfolgsrelevantes Verhalten. Die Anforderungen der jeweiligen Tätigkeit werden in den diagnostischen Merkmalen abgebildet, um eine valide Leistungsbewertung zu ermöglichen.
Entscheidend ist, die richtigen Kriterien zu definieren – nur dann können sie gezielt identifiziert und bewertet werden. Nicht alle Persönlichkeitsmerkmale sind gleichermaßen relevant für den beruflichen Erfolg. Welche im Einzelfall ausschlaggebend sind, hängt stets von den spezifischen Anforderungen der Position ab und sollte sorgfältig im Vorfeld analysiert werden.
Management-Kompetenzen
Ein kompetenzbasiertes Interview orientiert sich an den vier zentralen Kompetenzfeldern eines Anforderungsprofils. Auf dieser Grundlage lassen sich die individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale von Fach- und Führungskräften – sowohl bei internen Beförderungen als auch bei externen Rekrutierungen – präzise erfassen und bewerten.
Management-Kompetenzfelder
Fachkompetenz
Umfasst das gesamte berufsspezifische Wissen und die anwendungsorientierten Fachkenntnisse.
Dazu zählen beispielsweise:
Mikro- und Makroökonomik, Finanzbuchhaltung, Rechtskenntnisse, Branchenexpertise, Betriebswirtschaft, Prozessmanagement, Geschäftsmodelle, Technologie- und IT-Kompetenz, betriebliche Abläufe sowie Kommunikationswissen.
Methodenkompetenz
Bezieht sich auf die Fähigkeit, geeignete Verfahren und Methoden gezielt einzusetzen, um Aufgaben strukturiert und effizient zu bewältigen.
Dazu gehören unter anderem:
Kommunikations- und Moderationstechniken, Change-Methoden, vernetztes Denken, Kreativitätstechniken, virtuelle Führung, Analyse- und Entscheidungstechniken, Rhetorik, Mehrsprachigkeit, Präsentationskompetenz sowie Mentoring.
Soziale Kompetenz
Beschreibt die Fähigkeit, konstruktiv und empathisch mit anderen Menschen zu interagieren.
Beispiele sind:
Kommunikations- und Teamfähigkeit, Empathie, Durchsetzungsvermögen, Konflikt- und Krisenmanagement, respektvoller Umgang, interkulturelle Sensibilität, Netzwerkkompetenz, Motivationsfähigkeit und Zielvereinbarungskompetenz.
Persönliche Kompetenz
Bezieht sich auf den reflektierten und verantwortungsvollen Umgang mit sich selbst.
Dazu zählen insbesondere:
Selbstreflexion, Selbstmanagement, Wertebewusstsein, Zielorientierung, Entscheidungsfreude, Flexibilität, emotionale Stabilität, Verantwortungsbewusstsein, unternehmerisches Denken, Zuverlässigkeit, Optimismus, Humor und die Fähigkeit zur Balance zwischen Beruf und Privatleben.
Eignungsdiagnostik hilft, die Zahl der Bewerber einzugrenzen und ihre Potenziale zu entdecken. Sie gibt Antworten auf die Frage: Welcher Bewerber passt am besten zu den Aufgaben, die im Unternehmen auf ihn warten?
STAR-Methode als Interviewtechnik
In meinen kompetenzbasierten Interviews arbeite ich mit der bewährten STAR-Methode – einem strukturierten Verfahren zur Analyse berufsrelevanten Verhaltens:
S – Situation: Beschreibung des konkreten beruflichen Kontextes
T – Task: Darstellung der Aufgabe oder Zielsetzung
A – Action: Erläuterung der konkreten Handlungen zur Zielerreichung
R – Result: Darstellung der erzielten Ergebnisse und Lernerfahrungen
Diese Methode ermöglicht eine valide Einschätzung von Handlungskompetenzen und fördert präzise Aussagen über das tatsächliche Verhalten in beruflichen Schlüsselsituationen.
Wissenschaftliche Studien belegen den Nutzen strukturierter Potenzialanalysen: Unternehmen gewinnen verlässlichere Erkenntnisse über Leistungsfähigkeit und Passung, reduzieren Fehlentscheidungen und sichern langfristig ihren Unternehmenserfolg.
Ich unterstütze Unternehmen bei der professionellen Gestaltung ihrer Personalauswahlprozesse – und Bewerber:innen bei der gezielten Vorbereitung auf Interviews und Auswahlverfahren.